Organigrama

Según el Decreto Departamental 307 de 2003, la estructura orgánica de la E.S.E Solución Salud se conforma por las siguientes dependencias:

CAPITULO 11: ESTRUCTURA ORGANICA, DIRECCIÓN y ADMINISTRACIÓN

ARTICULO 8: ORGANIZACIÓN INTERNA: La empresa se organizará a partir de una estructura básica que incluye las siguientes áreas:

DE DIRECCION: Conformada por la Junta Directiva y el gerente, con el cargo de mantener la unidad de objetivos e intereses de la organización en torno a la misión y objetivos institucionales; identificar las necesidades esenciales y las expectativas de los usuarios, determinar los mercados a atender, definir la estrategia del servicio, asignar recursos, adoptar y adaptar normas, de eficiencia y calidad controlando su aplicación en la gestión institucional, sin perjuicio de las demás funciones de dirección que exige el normal desenvolvimiento de la entidad.

OFICINAS ASESORAS

JEFE DE OFICINA ASESORA CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO: Planear, organizar, dirigir, aplicar y evaluar los mecanismos necesarios para investigar y determinar la responsabilidad por la violación de las leyes laborales vigentes y el Reglamento interno de Trabajo de todos y cada uno de los Trabajadores de la Empresa, con miras a la aplicación de las sanciones disciplinarias correspondientes.

JEFE DE OFICINA ASESORA CONTROL INTERNO: Propender por el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento continuo del sistema de control Interno de la ESE “SOLUCIÓN SALUD”, a través de la asesoría y evaluación de la eficiencia, eficacia y economía de los autocontroles definidos y asociados para cada uno de los procesos y actividades que desarrolla la Empresa

JEFE DE OFICINA ASESORA JURIDICA: Interpretar y recopilar las normas que sean aplicables a la Empresa y establecer los parámetros legales que se deben tener en cuenta en todas y cada una de las actuaciones que realiza la EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO DEL DEPARTAMENTO DEL META «SOLUCION SALUD”, para que así mismo quedan investidos de legalidad.

 JEFE DE OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN: Planear y proponer políticas, planes, estudios, programas y acciones, asignación de recursos, que se requieran para la formulación y ejecución del plan estratégico y proyectos de la empresa.

SUBGERENCIAS

DE ATENCIÓN AL USUARIO: Es el conjunto de unidades orgánico-funcionales encargadas de todo el proceso de producción y prestación del servicios de salud con sus respectivos procedimientos y actividades, incluyendo la atención administrativa demandada por el usuario. Comprende la definición de políticas institucionales de atención, el tipo de recursos necesario para el efecto, las formas y características de la atención y la dirección y prestación del servicio.

DE LOGÍSTICA: Comprende las unidades funcionales encargadas de ejecutar, en coordinación con las demás áreas, los procesos de planeación adquisición, manejo, utilización, optimización y control de los recursos humanos, financieros y físicos y de información necesaria para alcanzar y desarrollar los objetivos de la organización y, realizar el mantenimiento de la planta física y su dotación.